Na poskytovanie tých najlepších skúseností používame technológie, ako sú súbory cookie na ukladanie a/alebo prístup k informáciám o zariadení. Súhlas s týmito technológiami nám umožní spracovávať údaje, ako je správanie pri prehliadaní alebo jedinečné ID na tejto stránke. Nesúhlas alebo odvolanie súhlasu môže nepriaznivo ovplyvniť určité vlastnosti a funkcie.
Technické uloženie alebo prístup sú nevyhnutne potrebné na legitímny účel umožnenia použitia konkrétnej služby, ktorú si účastník alebo používateľ výslovne vyžiadal, alebo na jediný účel vykonania prenosu komunikácie cez elektronickú komunikačnú sieť.
Technické uloženie alebo prístup je potrebný na legitímny účel ukladania preferencií, ktoré si účastník alebo používateľ nepožaduje.
Technické úložisko alebo prístup, ktorý sa používa výlučne na štatistické účely.
Technické úložisko alebo prístup, ktorý sa používa výlučne na anonymné štatistické účely. Bez predvolania, dobrovoľného plnenia zo strany vášho poskytovateľa internetových služieb alebo dodatočných záznamov od tretej strany, informácie uložené alebo získané len na tento účel sa zvyčajne nedajú použiť na vašu identifikáciu.
Technické úložisko alebo prístup sú potrebné na vytvorenie používateľských profilov na odosielanie reklamy alebo sledovanie používateľa na webovej stránke alebo na viacerých webových stránkach na podobné marketingové účely.
Je expanzia firmy nebezpečná?
Jeden mesiac máte príjem 200 000, druhý 300 000 a tretí 400 000! Ak rovnako rastie aj váš zisk, je to výborné. Niekedy čísla vyletia do takých hviezdnych výšok, o ktorých sa vám predtým ani nesnívalo. Prudký nárast, teda expanzia, je dôkazom vašej mimoriadnej schopnosti predvídať, plánovať, riadiť, koordinovať a dosahovať tie správne ciele. Avšak dostať firmu hore a potom ju tam aj udržať dokáže len zopár výnimočných manažérov.
Mnoho odborníkov je však toho názoru, že prudký rozmach firmy môže byť nebezpečný, ba až likvidačný. O tento údaj sa opierajú novinári, profesori, burzoví makléri, ba aj politici.
Prehriata ekonomika
Odborníci zaviedli výraz „prehriata ekonomika“, ktorý má symbolizovať veľké problémy, ktoré nastávajú, ak firma alebo štát nestíha s dychom po rýchlom behu do strmého kopca úspechu. Aj bankári sú opatrní, ak vidia, že firma, ktorá žiada o úver, má veľmi rýchly rast. Je zaujímavé, že pre nich je viac riziková firma, ktorá už tretí rok za sebou pravidelne dvíha obrat o 150 % ako tá, ktorá rastie tak „normálne zdravo“, s medziročným nárastom 20 %. Prečo majú tento názor?
Je to z ich pohľadu logické. V minulosti mnohokrát videli firmy, ktoré po prudkom náraste s obrovským rachotom zleteli dolu a úplne si rozbili nos.
Viete, čo sa hovorí: keď je koze dobre, ide tancovať na ľad. Po rokoch driny sa mnoho ľudí pri prvých miliónoch na účte úplne zblázni a začne robiť hlúposti. Bez zábran míňajú peniaze na drahé autá, luxusný nábytok a niektorí začnú robiť nie veľmi čestné veci. Úspech môže byť aj dôvodom toho, prečo podnikatelia predávajú svoje firmy. Nerobia to preto, že si už chcú oddýchnuť. Predávajú firmy preto, lebo majú strach, že prudko rastúcu firmu nezvládnu a celé im to prerastie cez hlavu. Je teda správne alebo nesprávne, aby spoločnosť rýchlo rástla? Odpoveď znie: rýchly rast je želateľná a správna vec!
Rýchly nárast nie je sám o sebe zlý. Problém tkvie v tom, že manažéri často nevedia, čo majú alebo nesmú robiť, keď zaznamenali krátkodobý úspech. Pojem prehriata ekonomika popisuje organizácie, ktoré riadia ľudia, ktorí nevedia, ako sa správať v čase prudkej expanzie. A pritom sa to dá naučiť.
Manažér expandujúcej firmy sa musí správať inak
Nároky na riadenie expandujúcej „prehriatej“ firmy predbehli schopnosti jej šéfa. Nestíhal „utekať“ pred lavínou firemného úspechu. Nedokázal postupne meniť štýl riadenia tak, aby zvládal prudký nárast produkcie, nevedel preorganizovať prácu tak, aby bol schopný uriadiť príval nových zamestnancov, davy zákazníkov, enormné požiadavky na výrobu.
Ako sa teda treba správať v období prudkého nárastu príjmov?
Celý článok si prečítate v knihe Ladislava Pavlíka • AKO FUNGUJÚ ÚSPEŠNÉ FIRMY
Autor: Ladislav Pavlík • HCA Slovakia • www.skolamanazmentu.sk
Foto: Pavol Kulkovský • Kulkovský photography | Facebook
Kategórie