Mnoho ľudí, ktorí sa necítia dobre, majú veľký problém rozlišovať, čo je dôležité a čo nie. Potom riešia hlúposti a opomínajú cenné veci. Na ceste za úspechom je veľmi dôležité, možno najdôležitejšie mať stanovené ciele
Mnoho ľudí, ktorí sa necítia dobre, majú veľký problém rozlišovať, čo je dôležité a čo nie. Potom riešia hlúposti a opomínajú cenné veci. Na ceste za úspechom je veľmi dôležité, možno najdôležitejšie mať stanovené ciele
Aby človek mohol žiť, musí pracovať. Lebo keď si myslí, že už nedokáže ani to, zomiera. Existujú však aj ľudia, ktorí majú plno sily, no nemajú chuť pracovať. Prečo? Aby človek mal chuť do
Aby ste ako manažér ochránili svoju firmu pred problémami, je mnoho vecí, ktoré môžete urobiť: hľadať nových zákazníkov, diverzifikovať riziko, zlepšiť marketing a tak ďalej. Ale keď sa bavíme o zabezpečení dlhotrvajúcej žiarivej
Z môjho pohľadu by majiteľ mal byť v prvom rade tvorivý. Tento človek musí vedieť rozmýšľať o tom, aká bude situácia za dva, tri alebo aj desať rokov. Ja osobne sa vždy snažím
Ak rozmýšľate nad tým, že sa stanete novým Henrym Fordom alebo Tomášom Baťom, je to chvályhodné. Zobrať život do svojich rúk je určite správne. Budúci podnikateľ hľadá rady a inšpiráciu na internete, u
Pre každého majiteľa, ktorý chce mať prosperujúcu firmu a šťastný život, mám v oblasti etiky ešte jedno odporúčanie: zostavte si vlastný, osobný etický kódex aj pre seba a dodržiavajte ho. Niektorí ľudia sú
Život firmy prináša nielen príjemné situácie. Nahnevá nás kolega, pokazí sa stroj, skladník zabudol objednať materiál a k tomu celému sa môžu ozvať aj zdravotné problémy. Niečo s tým treba hneď spraviť. Nemôžeme
Rozmýšľali ste niekedy nad tým, čo delí tých skutočných boháčov od „rýchlokvasených manažérov“, tých, ktorým sa „iba darí“ a rôznych podobných ľudí? Hoci v zarábaní peňazí sa možno až tak veľmi nelíšia, uvažujú
Určite aj vy poznáte firmu, o ktorej sa hovorí: „To je taká dobrá, silná firma! Tým sa darí!“ Pokiaľ na vás táto firma už dlhé roky pôsobí takto dobre, niečo na tom musí
Majitelia malých firiem mi často hovoria, že nemajú čas zaoberať sa firemnou štruktúrou, lebo predsa „musia robiť“. Ich firma je vraj ešte príliš malá a štruktúry sa hodia iba pre veľké firmy. Zväčša